Gestión deportiva

Retos de la gestión deportiva en el 2014

3 marzo, 2014

Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida” (Woody Allen)

El deporte, con su protagonismo en la sociedad actual, tiene permanentes retos que afrontar para mantener el espacio que ocupa y responder a la demanda eficientemente. Su marco de actuación dispone de sus propias fronteras expresadas en diferentes ámbitos de actuación: rendimiento deportivo, espectáculo, entretenimiento, salud, exaltación de identidades, … no siempre gestionados desde una perspectiva integradora.

La actualidad abre nuevos horizontes y oportunidades que permiten a los gestores del deporte, afrontar esos retos en todas las etapas de desarrollo deportivo, asegurando una mayor calidad de vida por medio de una apropiada práctica y disfrute deportivo.

El conocimiento debe ser el pilar fundamental de la gestión deportiva, desde ese conocimiento se podrá promover la innovación, la creación de nuevas propuestas, con todas sus implicaciones:

  • Económica, mejorando la distribución y el uso de los recursos.
  • De servicio, aplicación exitosa de las actividades imponiéndose en el mercado.
  • De procedimientos, protocolos, acciones, operaciones programadas para la mejor realización de las tareas.
  • Relaciones humanas, entendiendo que los contactos personales son la clave para generar y dinamizar el trabajo en equipo.

El compromiso personal, es necesario para gestionar responsablemente el deporte, responder a las expectativas, potenciar sinergias entre los diferentes agentes deportivos, dentro del un marco regulador del ejercicio profesional, hoy todavía se encuentra en fase parlamentaria.

La adecuación de las estructuras, es necesario cambiar enfoques trasnochados e ineficientes, estructuras federativas, ofertas que no contemplan toda la amplitud del concepto servicio deportivo, no responden adecuadamente a las necesidades actuales. Es necesario cambiar el enfoque de la gestión deportiva para que se aproxime a la experimentación, avanzando hacia actuaciones basadas en evidencias.

El trabajo interdisciplinar, es necesario que todo el equipo de gestión investigue los resultados y las emociones que suscitan las actividades y las dinámicas que propone, considerando el trabajo interdisciplinar como fuente de innovación permanente, reivindicando usos y herramientas eficaces para la satisfacción de los usuarios deportistas.

Cooperación, como resultado de una estrategia, abriendo nuevos campos de actuación, procurando nuevos productos: turismo deportivo, mejorar la formación en habilidades directivas y emocionales, …

Estilos de vida activos y saludables, la gestión deportiva tiene la oportunidad de ampliar el concepto de deporte actual, para ello necesita:

  • Abordar las emociones, los sentimientos en el contexto de la actividad física y el deporte para alcanzar mayor proximidad y mejor comunicación con las personas.
  • Ampliar el concepto de deporte actual, facilitando la participación activa en diversos entornos.
  • Incluir criterios para el fomente de la actividad física.
  • Promocionar estilos de vida saludables, buscando sinergias y actuaciones coordinadas con al mundo sanitario.
  • Reincidir en el discurso de cómo la actividad física y el deporte puede fomentar una educación en valores y en el crecimiento personal, tomando conciencia de canalizar adecuadamente las acciones intencionales en todas las intervenciones.

La gestión del deporte ofrece la oportunidad de avanzar, siguiendo esta estela podemos abordar el futuro en línea con Juan José Azcárate:

“El futuro existe si aceptamos el cambio como principio”

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  • Reply
    Desarrollo Personal
    3 marzo, 2014 at 10:39 pm

    Todos estos elementos que se han mencionado en este artículo son muy buenos y esenciales para una buena gestión deportiva y objetivos de cualquier naturaleza. Un aspecto que destaca por encima de los demás es el compromiso personal que se manifestará en: deseo, perseverancia, creatividad y la búsqueda incesante de las estrategias que finalmente den los resultados esperados.

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